Исследования, доказавшие, что работая меньше, мы делаем больше.
Сегодня специалисты по подбору персонала говорят о том, что пятидневка изживает себя. В понедельник люди еще не вошли в рабочий режим после выходных, а в пятницу уже готовы к новым, и работа отходит на второй план
Первым руководителем, который сократил рабочий день сотрудникам и позволил им работать 8 часов в сутки 5 дней в неделю стал знаменитый Генри Форд. Ведь до этого работали 10 часов в день.

Сегодня специалисты по подбору персонала говорят о том, что пятидневка изживает себя. В понедельник люди еще не вошли в рабочий режим после выходных, а в пятницу уже готовы к новым, и работа отходит на второй план. Сотрудники постоянно разрываются в мыслях между офисом и домом.

Из-за этого многие компании ставят эксперименты над рабочим графиком сотрудников.

Мы расскажем вам об опыте некоторых из них и поразмышляем над тем, можно ли что-то применить на практике в нашей стране.

Если говорить о трудоспособности сотрудников, то ленивые люди работают лучше, и это доказано. Они стараются сделать работу быстро и качественно, чтобы потом не переделывать. Таким образом они затрачивают меньше усилий для получения нужного результата.

Было зафиксировано, что женщины с маленькими детьми работают лучше, если дать им послабления и разрешить работать из дома или по гибкому графику.

В сокращении рабочего дня есть плюсы и для компании. Она уменьшает расходы на содержание офиса.

Бизнес-тренер Джим Рон предложил рабочий график, в котором бы сотрудники трудились 6 укороченных дней и один день полноценно отдыхали. За счет увлечения рабочих дней, сокращается количество часов. Такой график привычен для компаний Таиланда и Индии.

Но компании, перешедшие на такой график, благодаря советам Рона, потерпели неудачу. Работая больше 40 часов в неделю, сотрудники стали хуже справляться с задачами, концентрироваться и уставать. Люди страдали бессонницей и испытывали проблемы со здоровьем и в личной жизни.
Успешный эксперимент был проведен в Швеции в клинике по уходу за пожилыми людьми. Там сотрудники трудились всего 6 часов в день, вместо 8. В результате, качество услуг возросло и сотрудники меньше жаловались на усталость. Но для компании этот эксперимент стал убыточным. Пришлось повысить затраты на персонал, который замещал основных сотрудников. В связи с этим, клиника отказалась от такого графика.

Четыре года назад основатель стартапа Buffer сделал все дни недели рабочими, но сокращенными. Он разбил рабочий день на 3 части, добавив занятия спортом и отдых в перерывах.

Он просыпался, когда на часах еще не было и 5 утра. Делал все утренние процедуры и приступал к полуторачасовой фокусированной работе. С половины седьмого и до 9 утра он завтракал, посещал спортзал и принимал душ. Затем 2,5 часа работал, после чего обедал и отдыхал. И только спустя 1,5 часа приступал к 90 минутам фокусированной работы. Так он продержался две недели. В его планы входило превращение каждого дня в предыдущий, чтобы не было большой разницы между буднями и выходными. Но это оказалось сложно, ведь остальной мир жил по прежнему. Все, кому он звонил и писал письма – отдыхали. Правильно, выходные же. Постепенно Джоэль ( так зовут руководителя компании) стал выгорать на работе. Ему не хватало времени, отведенного на отдых.

Знаменитая японская компания по производству одежды Uniqlo тестирует новый график работы своих сотрудников. Руководство предлагает работать 4 дня в неделю по 10 часов, но затем иметь 3 выходных подряд. С таким графиком сотрудники проводят больше времени с семьей. В Японии очень остро стоит вопрос с работающими женщинами. Многие из них вынуждены увольняться, чтобы заботиться о пожилых родственниках.

Сотрудникам Uniqlo понравились нововведения, в компании повысилась производительность.

К такой же практике пришли ряд компаний из Америки и Новой Зеландии, и тоже весьма успешно. Производительность труда выросла на 20%, а сотрудники стали удовлетворены условиями. А в Гамбии так работают с 2013 года, отводя на отдых и семью 3 дня в неделю.

Крупнейшая онлайн площадка по продажам – Amazon позаботилась о сотрудницах с детьми. Они им предложили работать иногда из дома, и не выходит на работу в пятницу, а также оплатили полностью покрывающую страховку. Они получали в четверть меньше, чем другие сотрудники, но и рабочее время сокращалось на 10 часов в неделю. В целом, результат был успешным и такой график применяется в настоящее время для некоторых сотрудниц.

В компаниях Финляндии стали вводить дневной сон в рабочее время. Это плодотворно сказалось на продуктивности сотрудников. Всего, в течение дня, на сон выделяется час, в который люди расслабляются, медитируют и погружаются в сон в специальном помещении. Это пользуется успехом, так как после сна люди приступают к работе с новыми силами, у них снимается напряжение, особенно у тех, кто сидит за компьютером

Так что если вы предприниматель или очень инициативный сотрудник, желающий предложить изменение рабочего графика руководству, подумайте о том, что бы вы из вышесказанного применили на практике. По мне, отдых в рабочее время – самое то. И волки сыты, и овцы целы.
С любовью к Вам редакция журнала "Источник"
Комментарии к посту
Еще никто не оставил комментарий к этому посту. Стань первым, кто прокомментирует этот пост.
Оставить комментарий
Имя
Комментарий